NOVA-企業(yè)版【問題分析與解決】沙盤

行動(dòng)實(shí)施的五層面分解，落地改善和解決方案的推行八步驟，五個(gè)維度促進(jìn)解決方案效果，PDCA戴明循環(huán)的介紹與意義。

NOVA-基于用戶的【創(chuàng)新思維】沙盤

了解創(chuàng)新領(lǐng)域中最重要的趨勢與理論，了解創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源，發(fā)動(dòng)你的創(chuàng)意引擎。

DigiT數(shù)字化【項(xiàng)目管理】沙盤

了解項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過程組；掌握項(xiàng)目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式。

【敏捷轉(zhuǎn)型變革管理】引領(lǐng)敏捷轉(zhuǎn)型的未來領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

理解作為變革領(lǐng)導(dǎo)者及參與者，如何推動(dòng)、管理、適應(yīng)變革，掌握在變革時(shí)期如何進(jìn)行和領(lǐng)導(dǎo)變革。

【敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃】工作坊

理解商業(yè)的本質(zhì)與客戶核心訴求，理解敏捷與戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握敏捷型組織最基本條件與特征。

【經(jīng)營計(jì)劃與績效目標(biāo)管理】工作坊

建立完整的思考框架，理解經(jīng)營規(guī)劃與績效管理之間的關(guān)系，掌握制訂經(jīng)營規(guī)劃的全流程。

【績效管理】英雄之旅沙盤

理解戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計(jì)分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合。

【變革管理】引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

理解作為變革領(lǐng)導(dǎo)者及參與者，如何推動(dòng)、管理、適應(yīng)變革，掌握在變革時(shí)期如何進(jìn)行和領(lǐng)導(dǎo)變革，打破固有的思維障礙、拓展學(xué)員視野。

【變革管理】引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)會(huì)如何運(yùn)用FBL、變革八步法等工具來構(gòu)建完善的變革規(guī)劃思維，掌握如何運(yùn)用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動(dòng)變革。