《古賀·報(bào)聯(lián)商》 2天
培訓(xùn)背景: (為什么要學(xué)?)
- 上級交待的工作做完了,要去匯報(bào); 
- 預(yù)定的會議時間變更了,需要通知有關(guān)人員; 
- 工作上遇到了難題,得去請示領(lǐng)導(dǎo); 
----- 這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著。
可是,
- 上級常有困惑 :部下那里的情況不明,很是擔(dān)心,總得要我去問他才說! 
- 部下也有困惑 :我該怎么做,才能讓上司滿意? 
- 上級總是不滿 :布置下去的任務(wù),部下完成的結(jié)果總是不如己愿! 
- 部下也有不滿 :我都這么努力地匯報(bào)了,上司怎么還說我報(bào)?聯(lián)?商不足? 
只要是個團(tuán)隊(duì)(不論什么樣的性質(zhì)),就會有上下級關(guān)系。開展工作就必須要溝通----同事之間,與外部人員,與政府部門,朋友之間……而各種各樣的溝通里,最頻繁進(jìn)行的就是上下級之間的溝通了。但是,我們真的會請示/匯報(bào)嗎?
課程設(shè)置: (學(xué)什么?)
- 如何正確的接受指示? 
- 如何匯報(bào)和請示工作? 
- 如何傳遞信息,聯(lián)絡(luò)他人? 
- 如何在遇到問題時與他人商談? 
培訓(xùn)方式: (怎么學(xué)?)
- 本課最大的特點(diǎn)是應(yīng)用了大量的案例(31個案例),全程運(yùn)用當(dāng)下職場里/工作中的實(shí)際案例,誘發(fā)學(xué)員思考上下級及左右同事的溝通問題; 
- 以大量的實(shí)戰(zhàn)演練/角色扮演/小組討論,讓學(xué)員悟透/接受/學(xué)以至用; 
培訓(xùn)收益: (有什么好處?)
- 讓學(xué)員掌握了報(bào)?聯(lián)?商的技能,可以使團(tuán)隊(duì)里上下級間的溝通更順暢/輕松; 
- 高效/得當(dāng)?shù)恼埵?/span>/匯報(bào),能有效地避免失誤/遺漏/犯錯,大大地提高工作效率; 
- 可以解決上司的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團(tuán)隊(duì)的士氣; 
培訓(xùn)對象:(誰該來學(xué)?)
- 管理者,在職管理人員 
- 全體員工,尤其是想提高自己工作效率的員工 
課程大綱:第一天
目的:主要是厘清 “什么是?” “為什么?” “有什么好處?”等問題。
1.從身邊的溝通不暢尋找原因---- 怎么了?
2.了解報(bào)?聯(lián)?商文化的歷史和現(xiàn)狀--什么是?
3.轉(zhuǎn)變躲著上司的錯誤觀念;---- 怎么辦?
4.按照6W2H方式樹立“匯報(bào)”的觀念和基本技能
一. 什么是“報(bào)?聯(lián)?商”?---一種團(tuán)隊(duì)內(nèi)高效的信息溝通方式
- 什么是報(bào)?聯(lián)?商? 
- 為什么要實(shí)施報(bào)?聯(lián)?商?--- 當(dāng)今職場上團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息溝通現(xiàn)狀 ; 
- 從學(xué)會接受指示開始 --- 做好工作的根本,接指問清 
- 上級布置任務(wù)時,部下該怎么做? 
- 最重要的是哪一點(diǎn)?為什么? 
三. 樹立“匯報(bào)”的基本觀念----“匯報(bào)”的最基本功---事畢,回復(fù)
- Why 為什么要匯報(bào)? 
- What匯報(bào)什么? 上級想聽的是哪些內(nèi)容;報(bào)喜不報(bào)憂嗎? 
- Who 該向誰匯報(bào)? 如何應(yīng)對越級上司,旁系領(lǐng)導(dǎo)的指示? 
- “匯報(bào)”的基本技能 
- Where匯報(bào)的重點(diǎn)在哪兒? 為什么? 
- Which用什么模式去匯報(bào)? 如何才能高效溝通? 
- How to 做好準(zhǔn)備再去,效果會大大提高; 
- 使用報(bào)聯(lián)商的兩大原則 
- 不能耍個人英雄主義,組織的工作都是協(xié)同的結(jié)果 
- 凡事不要給他人添麻煩 
課程大綱:第二天
目的:通過講解“聯(lián)絡(luò)”、“商談”的知識和技能
- 樹立工作中應(yīng)該積極與相關(guān)人員溝通的意識; 
- 糾正擅自行動,不知所措,信息不對等等錯誤觀念; 
- 初步了解如何運(yùn)用報(bào)聯(lián)商技能去溝通。 
- 學(xué)習(xí)“聯(lián)絡(luò)”的基本知識----“聯(lián)絡(luò)”的最基本功 ---- 知情,通報(bào)。 
- Why 為什么要聯(lián)絡(luò)? 在團(tuán)隊(duì)里資源共享的好處; 
- Who 該跟誰去聯(lián)絡(luò)? 幾種聯(lián)絡(luò)的類型; 
- When 應(yīng)該聯(lián)絡(luò)的時機(jī); 如何把握聯(lián)絡(luò)的時機(jī)? 
- What 應(yīng)該聯(lián)絡(luò)的內(nèi)容; 該不該聯(lián)絡(luò)?怎么判斷? 
- 學(xué)習(xí)“聯(lián)絡(luò)”的基本技能 
- Where 聯(lián)絡(luò)的重點(diǎn)在哪兒? 別自己坑了自己; 
- Which 用哪種方式聯(lián)絡(luò)最好?為什么?各有什么好處? 
- How to 聯(lián)絡(luò)三要素 及時地,準(zhǔn)確地,不遺漏內(nèi)容地; 
- How much 聯(lián)絡(luò)到什么程度? 通知了和通知到了大不一樣; 
- 學(xué)習(xí)“商談”的基本知識----“商談”的最基本功 --- --- 遇變,請示。 
- Why 為什么要商談? 商談有什么好處? 
- What 商談什么? 
- Who 找誰商談是一門學(xué)問;對團(tuán)隊(duì)和對自己都有什么好處? 
- When 什么時候需要商談; 分清請示和匯報(bào)的區(qū)別; 
- 學(xué)習(xí)“商談”的基本技能 
- Where 商談的重點(diǎn)在哪兒? 找人商談時的態(tài)度; 
- Which 用什么方式去和別人商談? 別自己都說不清楚; 
- How to 帶著對策去請示; 不做等候指示族; 
- How much 商談到什么程度? 闡明自己的觀點(diǎn); 
- 總復(fù)習(xí): 
- 所學(xué)的知識全面復(fù)習(xí) 
- 報(bào)聯(lián)商知識 理解度測試 
- 分享:學(xué)習(xí)了這些,你有什么感悟? 
- 討論:你打算如何落實(shí)“報(bào)?聯(lián)?商”? 
- 講師介紹:落地措施 --- 課后作業(yè) 
- 徐天琪:《肆一鏢局-跨部門溝通》 2024-04-18
- 徐天琪:《沉默的真相--從溝通到驅(qū)動》 2024-04-18
- 鈕東濤:因人而異的高效溝通與跨部門協(xié)作課程大綱 2024-04-18
- 穆衛(wèi)鋒:從氣質(zhì)學(xué)說到人員測評解讀干部提拔與溝通 2024-01-23
- 仲崇海:品牌化發(fā)展與醫(yī)患溝通培訓(xùn)綱要 2024-01-23
- 邱加洲:溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)大綱 2024-01-20
- 鄭凱文:《跨部門溝通與高效協(xié)作》沙盤模擬課程 2024-01-10
- 鄭凱文:職場溝通與人際關(guān)系 2024-01-10
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                    上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付 曹愛宏 2023年11月30日 
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                    2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿落幕 曹愛宏 2023年11月30日 

