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王譽(yù)凱講師
王譽(yù)凱
管理培訓(xùn)講師,北大博雅智庫企業(yè)管理行業(yè)專家
常住城市
湘潭市
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講師預(yù)約
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《古賀·報(bào)聯(lián)商》 2天

培訓(xùn)背景: (為什么要學(xué)?)

    • 上級交待的工作做完了,要去匯報(bào);

    • 預(yù)定的會議時間變更了,需要通知有關(guān)人員;

    • 工作上遇到了難題,得去請示領(lǐng)導(dǎo);

----- 這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著。

可是,

    • 上級常有困惑 :部下那里的情況不明,很是擔(dān)心,總得要我去問他才說!

    • 部下也有困惑 :我該怎么做,才能讓上司滿意?

    • 上級總是不滿 :布置下去的任務(wù),部下完成的結(jié)果總是不如己愿!

    • 部下也有不滿 :我都這么努力地匯報(bào)了,上司怎么還說我報(bào)?聯(lián)?不足?

只要是個團(tuán)隊(duì)(不論什么樣的性質(zhì)),就會有上下級關(guān)系。開展工作就必須要溝通----同事之間,與外部人員,與政府部門,朋友之間……而各種各樣的溝通里,最頻繁進(jìn)行的就是上下級之間的溝通了。但是,我們真的會請示/匯報(bào)嗎?

課程設(shè)置: (學(xué)什么?)

    • 如何正確的接受指示?

    • 如何匯報(bào)和請示工作?

    • 如何傳遞信息,聯(lián)絡(luò)他人?

    • 如何在遇到問題時與他人商談?

培訓(xùn)方式: (怎么學(xué)?)

    • 本課最大的特點(diǎn)是應(yīng)用了大量的案例(31個案例),全程運(yùn)用當(dāng)下職場里/工作中的實(shí)際案例,誘發(fā)學(xué)員思考上下級及左右同事的溝通問題;

    • 以大量的實(shí)戰(zhàn)演練/角色扮演/小組討論,讓學(xué)員悟透/接受/學(xué)以至用;

培訓(xùn)收益: (有什么好處?)

  1. 讓學(xué)員掌握了報(bào)?聯(lián)?的技能,可以使團(tuán)隊(duì)里上下級間的溝通更順暢/輕松;

  2. 高效/得當(dāng)?shù)恼埵?/span>/匯報(bào),能有效地避免失誤/遺漏/犯錯,大大地提高工作效率;

  3. 可以解決上司的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團(tuán)隊(duì)的士氣;

培訓(xùn)對象:(誰該來學(xué)?)

  1. 管理者,在職管理人員

  2. 全體員工,尤其是想提高自己工作效率的員工

課程大綱:第一天

目的:主要是厘清 “什么是?” “為什么?” “有什么好處?”等問題。

1.從身邊的溝通不暢尋找原因---- 怎么了?

2.了解報(bào)?聯(lián)?商文化的歷史和現(xiàn)狀--什么是?

3.轉(zhuǎn)變躲著上司的錯誤觀念;---- 怎么辦?

4.按照6W2H方式樹立“匯報(bào)”的觀念和基本技能

. 什么是“報(bào)?聯(lián)?商”?---一種團(tuán)隊(duì)內(nèi)高效的信息溝通方式

  1. 什么是報(bào)?聯(lián)?商?

  2. 為什么要實(shí)施報(bào)?聯(lián)?商?--- 當(dāng)今職場上團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息溝通現(xiàn)狀 ;  

  1. 從學(xué)會接受指示開--- 做好工作的根本,接指問清

  1. 上級布置任務(wù)時,部下該怎么做?

  2. 最重要的是哪一點(diǎn)?為什么?

.  立“匯報(bào)”的基本觀念----匯報(bào)”的最基本功---事畢,回復(fù)

  1. Why     為什么要匯報(bào)?    

  2. What匯報(bào)什么?         上級想聽的是哪些內(nèi)容;報(bào)喜不報(bào)憂嗎?      

  3. Who     該向誰匯報(bào)?       如何應(yīng)對越級上司,旁系領(lǐng)導(dǎo)的指示?

  1. 匯報(bào)”的基本技能

  1. Where匯報(bào)的重點(diǎn)在哪兒? 為什么?  

  2. Which用什么模式去匯報(bào)? 如何才能高效溝通?

  3. How to   做好準(zhǔn)備再去,效果會大大提高;    

  1. 使用報(bào)聯(lián)商的兩大原則

  1. 不能耍個人英雄主義,組織的工作都是協(xié)同的結(jié)果

  2. 凡事不要給他人添麻煩

課程大綱:第二天

目的:通過講解“聯(lián)絡(luò)”、“商談”的知識和技能

  1. 樹立工作中應(yīng)該積極與相關(guān)人員溝通的意識;

  2. 糾正擅自行動,不知所措,信息不對等等錯誤觀念;

  3. 初步了解如何運(yùn)用報(bào)聯(lián)商技能去溝通。

  1. 學(xué)習(xí)“聯(lián)絡(luò)”的基本知識----“聯(lián)絡(luò)”的最基本功 ---- 知情,通報(bào)。

  1. Why  為什么要聯(lián)絡(luò)?     在團(tuán)隊(duì)里資源共享的好處;

  2. Who  該跟誰去聯(lián)絡(luò)?     幾種聯(lián)絡(luò)的類型;

  3. When 應(yīng)該聯(lián)絡(luò)的時機(jī);   如何把握聯(lián)絡(luò)的時機(jī)?

  4. What 應(yīng)該聯(lián)絡(luò)的內(nèi)容;   該不該聯(lián)絡(luò)?怎么判斷?

  1. 學(xué)習(xí)“聯(lián)絡(luò)”的基本技能

  1. Where 聯(lián)絡(luò)的重點(diǎn)在哪兒? 別自己坑了自己;

  2. Which 用哪種方式聯(lián)絡(luò)最好?為什么?各有什么好處?

  3. How to   聯(lián)絡(luò)三要素      及時地,準(zhǔn)確地,不遺漏內(nèi)容地;

  4. How much 聯(lián)絡(luò)到什么程度? 通知了和通知到了大不一樣;

  1. 學(xué)習(xí)“商談”的基本知識----商談”的最基本功 --- --- 遇變,請示。

  1. Why  為什么要商談?     商談有什么好處?

  2. What 商談什么?

  3. Who  找誰商談是一門學(xué)問;對團(tuán)隊(duì)和對自己都有什么好處?

  4. When 什么時候需要商談; 分清請示和匯報(bào)的區(qū)別;

  1. 學(xué)習(xí)“商談”的基本技能

  1. Where 商談的重點(diǎn)在哪兒?      找人商談時的態(tài)度;  

  2. Which 用什么方式去和別人商談? 別自己都說不清楚;

  3. How to   帶著對策去請示;     不做等候指示族;

  4. How much 商談到什么程度?     闡明自己的觀點(diǎn);

  1. 總復(fù)習(xí):

  1. 所學(xué)的知識全面復(fù)習(xí)

  2. 報(bào)聯(lián)商知識 理解度測試

  3. 分享:學(xué)習(xí)了這些,你有什么感悟?

  4. 討論:你打算如何落實(shí)“報(bào)?聯(lián)?商”?

  5. 講師介紹:落地措施 --- 課后作業(yè)  

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