找回“真我”賦能他人，驅(qū)動(dòng)力3.0工作坊（管理人員版） 簡(jiǎn)介

啟發(fā)學(xué)員思考自身工作的意義，找到自己長(zhǎng)期的工作目標(biāo)，并且通過(guò)不斷的分享自身的工作意義影響自己的團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理精要與實(shí)踐課程大綱（2天版）

學(xué)員一方面全面掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu)，另一方面也從課程中學(xué)到大量項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用。

高效執(zhí)行五部曲-課程大綱

通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，能夠針對(duì)現(xiàn)行工作，運(yùn)用課程中教授的工具和方法，提出優(yōu)化和需改進(jìn)部分，并在接下來(lái)的工作中得到展示。

《征服跨部門溝通與協(xié)作》課程大綱（2天版）

掌握基本溝通的技巧，包括建立信任、表達(dá)、聆聽等技巧，掌握不同性格類型的人的溝通特點(diǎn)，掌握不同部門的人性格的普遍特點(diǎn)和溝通要點(diǎn)。

《運(yùn)用性格學(xué)管理員工》課程大綱

體會(huì)不同DiSC類型在管理中的表現(xiàn)傾向，更容易體諒和了解同事的特點(diǎn)，從而達(dá)到更佳的合作效果。

《御人有術(shù)——新生代員工管理》

讓新生代員工更積極參與工作，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)改善工作關(guān)系；幫助新生代員工快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身和員工的雙贏。

《性格學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱

更容易體諒和了解同事的特點(diǎn)，從而達(dá)到更佳的合作效果，分析自身團(tuán)隊(duì)的狀況，打造更加“完美”的團(tuán)隊(duì)。

《下屬溝通、激勵(lì)與授權(quán)》

準(zhǔn)確理解管理者催化劑型管理者的特點(diǎn)；影響團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與工作，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)改善工作關(guān)系。

《教練式管理與輔導(dǎo)》課程大綱（2天版）

學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)本課程后將能夠：了解教練技術(shù)對(duì)企業(yè)管理及人員發(fā)展中的作用，陳述教練技術(shù)運(yùn)用的時(shí)機(jī)與類型。

《教練式輔導(dǎo)》課程大綱

陳述教練技術(shù)運(yùn)用的時(shí)機(jī)與類型，運(yùn)用GROW模型以及教練五大技巧對(duì)被輔導(dǎo)者進(jìn)行輔導(dǎo)。

《溝通影響十原則》課程大綱

形成自身的影響魅力，使身邊的人愿意追隨你。通過(guò)溝通影響團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與工作，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)改善工作關(guān)系。

《高效決策與執(zhí)行》課程大綱

掌握有效決策的七步法，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策，掌握P.L.A.N.執(zhí)行法的四個(gè)步驟，能運(yùn)用多種方法提升執(zhí)行效率。

《非職權(quán)影響力》課程大綱（2天版）

理解非職權(quán)影響力的來(lái)源和特征，發(fā)現(xiàn)自身影響力的優(yōu)勢(shì)與不足，運(yùn)用非職權(quán)影響溝通三角形提升說(shuō)服他人的成功率。

《從專業(yè)人員到管理精英》（2天版2021）

影響團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與工作，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)改善工作關(guān)系。幫助他人快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身和他人的雙贏。

《從專業(yè)人員到管理精英》（1天精華版2021）

影響團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與工作，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)改善工作關(guān)系。幫助他人快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身和他人的雙贏。

《VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與管理》課程大綱2021

理解VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)力的定義和來(lái)源，掌握VUCA時(shí)代管理者的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為。