輔導(dǎo)技術(shù)

管理者的使命就是培養(yǎng)人。要持續(xù)出色地達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，只靠管理者自己會(huì)獨(dú)木難支，團(tuán)隊(duì)能力才是管理者持續(xù)取得成功的前提。因此，輔導(dǎo)他人、發(fā)展他人是管理者必須具備的一項(xiàng)基本能力，也是衡量管理者是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。

復(fù)盤技術(shù)

復(fù)盤是圍棋中的術(shù)語(yǔ)，本義是，棋手下完一盤棋之后，要重新在棋盤上走一遍，看看哪里下得好，還有沒有更好的下法；哪里下得不好，原因是什么？如何落子才更好；哪里有疑問，換一種下法會(huì)如何。高手就是在不斷復(fù)盤中煉成的。

問題解決技術(shù)

本課程以提升管理者借助團(tuán)隊(duì)智慧，共同解決問題的能力為主線，運(yùn)用引導(dǎo)、互動(dòng)、實(shí)操授課方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收獲。

共創(chuàng)式管理技術(shù)

平庸的領(lǐng)導(dǎo)說教，合格的領(lǐng)導(dǎo)解釋，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)示范，偉大的領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)。共創(chuàng)式管理的精髓是：帶著大家一起玩兒，玩出團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力！

萃取技術(shù)

在團(tuán)隊(duì)管理中，萃取是指復(fù)盤業(yè)務(wù)高手、優(yōu)秀標(biāo)桿的工作過程，將他們大腦中的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)方法論在團(tuán)隊(duì)中推廣，以大幅度提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法和技術(shù)。

群策群力團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)

《群策群力》做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓是：帶著大家一起玩兒，玩出團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、歸屬感、責(zé)任心、積極性、戰(zhàn)斗力！

決策技術(shù)

管理就是決策，決策就要執(zhí)行，執(zhí)行就要有效。但是，讓大多數(shù)管理者頭疼的是：下屬的執(zhí)行有的變了樣，有的不了了之，有的陽(yáng)奉陰違，有的錯(cuò)誤百出。

教練技術(shù)

優(yōu)秀的管理者都是優(yōu)秀的教練。教練技術(shù)是管理者運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的流程方法和工具，通過富有創(chuàng)造性的對(duì)話過程，促使下屬釆取積極行動(dòng)，最大限度地激發(fā)員工的天賦潛能和職業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)積極的行為改變和績(jī)效提升。

引導(dǎo)技術(shù)

本課程以提升管理者團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技能為主線，運(yùn)用引導(dǎo)、互動(dòng)、實(shí)操授課方式，引導(dǎo)是促動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作的流程技術(shù)，目的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，點(diǎn)燃工作熱情，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的研討與執(zhí)行結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)管理10大技術(shù)系列課程簡(jiǎn)介

《團(tuán)隊(duì)管理10大技術(shù)》就是讓管理落地的流程工具指南，照著做，不急不躁，一步一個(gè)腳印，邊學(xué)邊做邊復(fù)盤邊優(yōu)化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。