《經(jīng)理人八項基本管理技能》課綱

分析管理中的人際關(guān)系、激勵及協(xié)調(diào)等共同問題的原因，掌握八項實用的基本管理技能，實現(xiàn)從專業(yè)人士到經(jīng)理人職業(yè)角色的成功轉(zhuǎn)換，以提高其本人及部門整體績效。

《管理者角色認(rèn)知》課綱

生動形象地詮釋一個管理者成長中必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉(zhuǎn)型、組織定位；從而從思想解決企業(yè)管理者在日常工作的定位困惑和問題。

《TWI基層干部督導(dǎo)訓(xùn)練》課綱

提升管理干部之思考力及創(chuàng)造力，形成共識、發(fā)揮討論問題，找出解決問題方案提升生產(chǎn)力、降低成本、增加競爭力 提升組織氣氛、建立企業(yè)良好的共識。

《優(yōu)秀班組長訓(xùn)練》課綱

培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標(biāo)識、使用。

《一線班組長實務(wù)》課綱

培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標(biāo)識、使用。

《新生代員工管理與團隊激勵》課綱

讓管理者管理新生代不再迷茫！提供管理系統(tǒng)引導(dǎo)工具，拿來就用！最終目標(biāo)“去標(biāo)簽化”達到“正己化人，適者生存、和諧團隊。”

《賦能職場新生代》(2天版）課綱

讓管理者管理新生代不再迷茫！提供管理系統(tǒng)引導(dǎo)工具，拿來就用！最終目標(biāo)“去標(biāo)簽化”達到“正己化人，適者生存、和諧團隊。”

《有效溝通與協(xié)作》課綱

本課程通過對溝通問題的發(fā)現(xiàn).分析.解決.預(yù)防等四個層層遞進的內(nèi)容幫助學(xué)員理解并掌握管理中有效溝通的技能。

《高效執(zhí)行力》(2天版)課綱

從理念、工具、方法指導(dǎo)管理者提升個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力，破解在執(zhí)行力素養(yǎng)、能力和系統(tǒng)方面的難題，實戰(zhàn)實效。

《績效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》（1天版）課綱

本課程旨在全方位打造團隊執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

版權(quán)課《結(jié)構(gòu)性思維》（2天版）課綱

學(xué)會創(chuàng)新性結(jié)構(gòu)化問題分析技巧；掌握結(jié)構(gòu)化與創(chuàng)新思維工具----思維導(dǎo)圖的繪制與應(yīng)用。

國際版權(quán)課《 古賀·報聯(lián)商—— 職場高效溝通術(shù)》（2天版）課綱

讓學(xué)員掌握了報?聯(lián)?商的技能，可以使團隊里上下級間的溝通更順暢/輕松；高效/得當(dāng)?shù)恼埵?匯報，能有效地避免失誤/遺漏/犯錯，大大地提高工作效率。

《MTP管理者綜合管理技能提升培訓(xùn)》（3天版）提綱

本課程給出一個管理人員管理工作的全景圖，幫助管理人員全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊的績效。

《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》（2天版）提綱

本課程給出一個管理人員管理工作的全景圖，幫助管理人員全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊的績效。