《招募特訓營》

隨著中國保險業(yè)的快速發(fā)展，隨著國外保險和保險代理競爭主體的不斷涌入，行業(yè)越來越渴望優(yōu)秀人才的加盟。如何能讓更多的人知道保險的行業(yè)發(fā)展前景，如何能夠更好地篩選到優(yōu)秀的、堅定的從業(yè)人員，是各家保險公司面臨的共同課題。本課程的設計旨在通過規(guī)范化的面試流程，對候選人進行全方位篩選，從而甄選出真正適合行業(yè)、愿意持續(xù)付出的優(yōu)秀人才。

《招募技巧特訓班》

通過此次培訓使學員強化增員理念，形成新的增員思維；進一步掌握增員的技巧和方法，學會找增員點；熟練掌握相關話術及拒絕處理的方法；事后追蹤中要求學員在未來每周獲取三個準增員名單。

《有效溝通的技巧》

銷售做得好得練基本功，練拳不練功，猶如無舵船。少理論，少套話，多工具，有標準，可復制。

《卓越領導力的塑造》

在百年未有變革下，在經濟新常態(tài)發(fā)展下，本課程在于幫助企業(yè)中高層管理與主管干部，認清自己的角色并從管理者提升成為一個卓越的團隊領導者。現(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨著各種復雜多變的管理和發(fā)展的新課題。企業(yè)領導與管理主管要想在充滿變革與挑戰(zhàn)的中國市場中立于不敗之地，必須要及早開始培養(yǎng)管理者的領導力，塑造領導者的積極心態(tài)與優(yōu)良作風，挖掘他們的領導潛能。企業(yè)領導應從管理干部與骨干員工中，尋找具有領導能力的人才進行培養(yǎng)與訓練，促使企業(yè)在競爭激烈的商場中，擁有卓越的團隊領導者，獲得企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

《卓越執(zhí)行力的打造》

在百年未有之大變局下，在經濟新常態(tài)發(fā)展下，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業(yè)的核心競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的與時俱進。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關鍵所在！企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，更應該重視整個團隊的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利，走向輝煌。

《中層管理為何決定企業(yè)生存》

中層管理者直接掌握日常經營管理活動，在很大程度上影響著公司的經營成本，運營效率及產品的品質，特別是面對客戶的崗位，例如銷售，客戶服務等。除此之外，他們還將影響公司的品牌及聲譽。所以管理技能培訓，比任何一個時代都重要。

《營銷特訓營》

營銷話術的優(yōu)化；營銷工具“展業(yè)夾”詳述；互聯(lián)網營銷工具介紹。

《存貸款營銷技巧班》

了解客戶拒絕的根源問題；學習并掌握客戶邀約技巧；學習并掌握產品推介技巧。

《如何有效提升營銷班》

講究實效和落地，幫助銀行從理論到實踐；理論方法介紹完，即刻用到實處，銀行同事開始實戰(zhàn)實操；學習專業(yè)的營銷方式和服務方法，打造專業(yè)的營銷團隊和服務戰(zhàn)隊。

《銀行淡旺季營銷》

本課程就開門紅整體實施給出具體實施操作步驟，確保春季營銷活動保全年、領先同業(yè)爭第一的目標實現(xiàn)。通過對本課程開門紅—營銷總策劃與產能倍增之道的系統(tǒng)學習，使學員對銀行營銷有一個系統(tǒng)的策劃框架，從而幫助銀行打響開門紅。通過對本課程的系統(tǒng)學習，營銷技能提升以及系統(tǒng)學習營銷實施的步驟。達到功在銀行、利在員工、益在客戶，提升客戶價值、提升銀行業(yè)績、提升團隊素質、提升員工薪酬的目的。

《營銷活動組織與策劃》

客戶感興趣的活動類型有哪些；如何抓取和借用社會熱點；客戶促銷活動的策劃和實施；客戶活動如何辦出“新意”。

《如何做好開門紅》

在新經濟常態(tài)大環(huán)境下，伴隨著監(jiān)管要求的從嚴化，同業(yè)競爭激烈化和惡意化，客戶需求多元化，市場環(huán)境動態(tài)化，窗口緊、任務重、困難多、壓力大。開門紅的重要性無需多言，其經營效果既事關全年的經營指標達成，也影響隊伍的精神面貌。

《顧問式營銷》

在當今經濟形勢之下，銀行競爭主體越來越多，競爭形勢越來越嚴峻，客戶的面臨的選擇面越來越廣。如何在市場上脫穎而出？如何黏住老客戶，吸引新客戶？都是我們當下面臨的問題。本課程的設計旨在幫助銷售精英提升綜合營銷能力，走專業(yè)致勝道路，真正做到精準開發(fā)客戶，快速掌握客戶的需求，把客戶需求轉化為營銷成果，從而達成快速成交的目的。