創新思維與問題分的解決
本課程源自于80年代的美國,歷經20余年而不敗,其成功的秘訣在于它不斷提升學習者解決問題的工作效能——正確的思維習慣,無缺陷的思維過程及最可靠的思維策略。
本課程教授的關鍵思維技巧,在世界財富500強中超過200強企業500多萬人次參與學習培訓。許多跨國公司將其引進作為員工有效開展業務的基礎訓練課目。
本課程分為幾個模塊:創新思維的時代、破除創新思維的枷鎖、創新思維的方法、創新思維的科學工具分析、情境判斷、原因分析、決策制定。每一模塊思維技巧的流程都分為基礎部分(理論與觀念)與結構部分(技能與實踐),學員將在培訓師流程化的引導學習中,形成最佳思維流程。
- 提供科學的思維方法; 
- 利用傳新的思維尋找問題原因與解決方案 
- 幫助您選擇正確的思維流程; 
- 提高您和團隊快捷、有效的工作思路; 
- 減少您的思維困惑,提升您的思維魅力; 
- 助您掌握并準確運用思維工具(問題分析工具); 
- 幫您找出不良思維的真實原因,確立最優的解決方案。 
老師豐富的財務管理經驗,將財務管理中的一些分析方法貫穿到管理的課程中,使得學員能夠加強學以致用的能力;
- 有效針對客戶的實際問題,設計開發個性化的培訓課程,提供咨詢式培訓。 
第一單元: 走進創新思維時代
課程內容:
1、計跳出出傳統的守舊觀念
2、經濟領域:市場競爭顯智慧
3、社會領域:信息飽和與知識爆炸
4、個人領域:有智者事竟成
第二單元: 破除創新思維枷鎖
課程內容:
1、創新思維有哪些枷鎖
2、從眾型思維枷鎖
3、權威型思維枷鎖
4、經驗型思維枷鎖
5、書本型思維枷鎖
6、自我中心型思維枷鎖
第三單元: 創造性思維方法
課程內容:
- 歷史思維法 
- 信息思維法 
- 群體思維法 
- 聯想思維法 
- 模仿思維法 
- 求異思維法 
- 比較思維法 
- 調查思維法 
- 系統思維法 
- 優先思維法 
- 缺點思維法 
- 借鑒思維法 
- 圖表思維法 
- 計量思維法 
- 組合思維法 
第四單元: 創新思維的科學分析法
課程內容:
1、魚骨圖法
2、關聯圖法
3、親和圖法
4、系統圖法
5、據陣圖法
6、箭形圖法
7、據陣數據分析圖法
第五單元: 原因分析
課程內容:
- 你關注的關鍵問題是什么? 
- 關注焦點可以區分細化嗎? 
- 在情景判斷中排列解決問題的優先順序是什么? 
- 您所關注的問題與觀察到的事實是什么? 
- 觀察比較事實的每一個可靠原因。 
- 比較的事實是什么?辨別獨特的差異與變化。 
- 辨識及檢測可能的原因, 選擇最可能原因。 
學員演練/案例分析
第六單元: 決策制定
課程內容:
您想決定什么?您決策的標準是什么?
闡明決策目的。
確定決策的標準,風險的評估權衡。
預先審視潛在問題以及如何處理。
標準比較,您的替代方案是什么?
每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?
學員演練/案例分析
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