《職業(yè)素養(yǎng)修煉》
【課程介紹】
職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質,它是一個人職業(yè)生涯成敗的關鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過培訓,優(yōu)化員工職業(yè)形象,提高職場人崗匹配率,強化自身職業(yè)意識,提升執(zhí)行能力和工作效率,通過運用情景實踐教學法,結合崗位任務,提升全體員工的綜合職業(yè)修養(yǎng),激發(fā)主動精神,使受訓者不斷超越自我,高效工作。良好職業(yè)素養(yǎng)標準:
1、像老板一樣專注:以老板的心態(tài)對待工作,做企業(yè)的主人,維護企業(yè)的形象。
2、做一個時間管理高手:誰善于管理時間,誰就能贏,學會統(tǒng)籌安排。
3、高效執(zhí)行力:服從上級的指令是員工的天職,多從上級的角度去考慮問題。
4、設立工作目標,按計劃執(zhí)行:堅定而明確的目標是專注工作的一個重要原則。
5、自動自發(fā),積極主動:工作沒有份外事,不是要我做,而是我要做。
6、強烈的責任心:勇于承擔責任,敢于擔當,敢為人先。
7、化壓力為動力:要以積極的態(tài)度應對工作壓力,提升心理資本及工作績效。
8、學會迅速適應環(huán)境:善于適應是一種能力,做適應社會變革的高情商精英。
《職業(yè)素養(yǎng)修煉》課程通過對員工進行職業(yè)修養(yǎng)的提升,提高自身的工作意識,規(guī)范基本職業(yè)行為,學會高效時間管理與工作計劃,建立良好工作理念、思路和職業(yè)價值觀,提升抗壓能力,增強執(zhí)行力和責任心,提高職業(yè)化素養(yǎng)程度,從而幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效,提升員工高效率,塑造企業(yè)軟實力,增強市場競爭力。
【培訓收益】
- 提升全員職業(yè)素養(yǎng),使員工更具責任心和忠誠度。 
- 提高職業(yè)化素質,養(yǎng)成高效能的良好工作習慣。 
- 學會自我激勵,激發(fā)主動性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對工作。 
- 提高員工歸屬感和工作能力,增強愛崗敬業(yè)的意識。 
- 懂得目標管理、制定工作計劃、努力提升個人工作績效。 
- 掌握實用的時間管理技巧十大工具,建立有效的時間管理觀念。 
- 全面提升員工凝聚力和執(zhí)行力,建立高效能團隊協(xié)作意識。 
- 運用有效職場非暴力溝通技巧,促進良好人際關系。 
- 塑造專業(yè)的職業(yè)行為習慣,設定工作目標并努力完成。 
- 提升職業(yè)道德和職業(yè)技能,學會情緒控制技巧,提升情商EQ。 
- 增強抗挫折能力,發(fā)掘員工內部動機,變壓力為動力。 
- 學會職業(yè)規(guī)劃和自我激勵10大技巧,收獲成功事業(yè)。 
【授課方式】
針對客戶需求定制課件,注重實際困擾問題解決和現(xiàn)場解疑答惑,行動學習教練式輔導培訓采用案例分析、分組討論、角色扮演,AB角訓練、心理測評、情景模擬和實戰(zhàn)演練,課程氛圍輕松活潑,激發(fā)學員的學習興趣,在內在感悟和方法練習中獲得技能提升,改善心態(tài)績效和行為績效。
課程具有極強的實用性:30%的理論+40%的方法+30%的實例。
培訓課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王。
體驗式培訓:互動性強、實效落地、幽默生動、氛圍熱烈。
專業(yè)背景、前瞻理念、獨到觀點、豐富實踐經(jīng)驗構成獨特課程體驗。
【培訓對象】: 希望提高團隊績效的企業(yè)中層管理、班組長及全體員工。
【授課時間】: 2-3天
【課程大綱】
第一單元:熱身活動,分組團建
全場熱身活動 :《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應速度。
團建展示PK:《旗人旗語》
魚骨式分組,組建團隊選“司令”,起隊名、隊呼,設計隊旗,每組討論列出3個工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示,引爆大家參訓的士氣和熱情。
請安排計分助教1名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。
第二單元:解讀職業(yè)素養(yǎng)
互動游戲:《找變化》
- 了解職業(yè)素養(yǎng) 
(1)什么是職業(yè)化?
- 敬業(yè)精神 
- 專業(yè)能力 
- 職業(yè)規(guī)范 
(2)職業(yè)化的重要性
討論:我心中標準企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)
(3)良好職業(yè)素養(yǎng)標準
心理測評:你的職業(yè)素養(yǎng)有多高?
- 職業(yè)化素養(yǎng)與能力模型 
(1)職業(yè)化的三大內涵
- 職業(yè)行為——提升個人魅力 
- 職業(yè)技能——提高工作業(yè)績 
- 職業(yè)素養(yǎng)——良好的工作意愿 
(2)員工角色認知與定位
分享:對于您來說工作的本質?
(3)態(tài)度與能力矩陣
- 人材——培養(yǎng)使用 
- 人財——提拔使用 
- 人裁——堅決不用 
- 人才——限制使用 
- 新生代員工的心理特點 
(1)認知特征
(2)情感特征
(3)意志特征
案例:員工職業(yè)化程度不高的原因
(4)企業(yè)員工常犯的主要錯誤
談論:優(yōu)秀企業(yè)最欣賞的員工類型
第三單元:時間管理與工作計劃
互動游戲:《極速報數(shù)》
1、時間管理技能
(1)時間管理的目的
- 效果 
- 效率 
- 效能 
反思:你的工作在哪個水平?
(2)測測你的時間管理能力
分享:你理解的時間是什么?
(3)時間管理的誤區(qū)
- 必須建立的觀念 
- 常見的問題 
- 時間哪里去了? “時間殺手” 
作業(yè):列出自己工作生活中的“時間殺手”
2、立即行動,克服拖延
(1)拖延商數(shù)測驗
(2)拖延的原因
(3)與拖延決戰(zhàn)
工具:行動克服恐懼
(4)如何判斷“重要”
- 設定目標 
- 優(yōu)先排序 
- 統(tǒng)籌安排 
- 每晚回顧 
案例:你會救哪一幅畫?
3、時間管理技巧
(1)如何處理ABCD四類事務
- 重要、不緊急——50-60%精力 
- 重要、緊急——20-30%精力 
- 緊急、不重要——15-20%精力 
- 不重要、不緊急——1%精力 
測試:急迫性指數(shù)測驗
(2)價值2.5萬美金的六點優(yōu)先工作法
練習:請按順序列出每天工作中的6件重要的事情
(3)高效時間管理十三法則
- 法則一:制定時間管理計劃 
- 法則二:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 
- 法則三:學會授權 
- 法則四:簡化工作流程 
- 法則五:養(yǎng)成整潔的條理的習慣 
- 法則六:專心致志,有始有終 
- 法則七:克服拖延、現(xiàn)在就做 
- 法則八:當日事當日畢 
- 法則九:善用零散的時間 
- 法則十:用節(jié)省時間的工具 
- 法則十一:高效的閱讀法 
- 法則十二:高質高效的睡眠 
- 法則十三:終生學習 
情景模擬:一周工作計劃表
4、工作計劃管理
(1)如何制定目標?
互動:以下符合SMART標準嗎?
(2)計劃的七要素——5W2H
(3)工作目標的兩個類型
- 達成狀態(tài)的工作目標; 
- 解決問題的工作目標; 
(4)PDCA與目標達成
訓練:列出你的個人目標和團隊目標
第四單元:工作理念、思路、觀念
團體活動:《口令反轉》
- 《哈佛商業(yè)評論》的職業(yè)操守 
(1)誠實
(2)正直
(3)守信
(4)忠誠
(5)公平
(6)關心他人
(7)尊重他人
(8)追求卓越
(9)承擔責任
- 工作理念、思路與觀念 
(1)自我激勵-良好心態(tài)
- 不同的人:對待同一個事物會有不同的心態(tài); 
- 不同的人:同樣的遭遇+不同的態(tài)度=不同的人生; 
- 同一個人:同樣的遭遇+不同的心態(tài)=不同的局面 。 
(2)感恩公司:奉獻敬業(yè)
- 對工作心懷感激; 
- 感恩老板的知遇之恩。 
(3)活在當下,把握現(xiàn)在
(4)積極的自我對話
(5)注重團隊合作
- 充分發(fā)揮個人的特長;1+1>2; 
- 倡導團隊合作的氛圍 
視頻賞析:團隊合作才能同吃肉
(6)自我催眠:自我預言的實現(xiàn)
- 高效能的習慣塑造 
(1)依賴期——個人成功
- 主動積極 
- 以終為始 
- 要事第一 
案例:影響圈vs關注圈
(2)獨立期——人際成功
- 雙贏思維 
- 知彼解己 
- 統(tǒng)合綜效 
案例分析:是什么決定了你的行為模式?
(3)互賴期——團隊成功
- 不斷更新 
- 擬出愿景和目標 
練習:你的要事是什么?
第五單元:執(zhí)行力與責任心
團隊游戲:《人椅》
1、提升執(zhí)行力的方法
(1)什么是執(zhí)行力?
(2)執(zhí)行力的重要性
案例:華為執(zhí)行力3化理論
(3)落實錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)
- 結果定義Result 
工具:海爾日結果表模板
- 一對一責任Responsibility(責任承諾) 
表單:責任管理表格參考模板
- 監(jiān)督檢查、跟進追蹤Review 
- 獎懲分明,回報員工Reward(優(yōu)者獎,劣者罰) 
分享:提升執(zhí)行力7個細節(jié)行為
(4)領導者做好表率,身教大于言傳
案例:曹操割發(fā)代首
(5)個人執(zhí)行力提升:24字秘訣
故事:致加西亞的信
2、責任心勝于能力
(1)什么是責任心?
- 細心 
- 耐心 
- 自動自發(fā) 
測評:你的工作責任心有多強?
- 奉獻意識 
- 危機感 
- 學習意識 
故事:你的心過門了嗎?
(2)責任是造就卓越團隊的內推力
(3)高責任心員工的特征
案例:多想一想多做一做
(4)責任心的三階段
- 事前——想到結果 
- 事中——控制方向 
- 事后——承擔責任 
分享:工作“零缺陷”法則
(5)提升個人責任心的方法
- 樹立目標 ,敢于擔當 
- 絕不拖延,立即行動 
- 注重細節(jié),執(zhí)行到位 
- 要做結果,不做任務 
案例:買土豆的故事
第六單元:職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)
互動游戲:《成長三部曲》
- 如何職業(yè)規(guī)劃 
(1)人生目標
- 你想成為什么樣的人; 
- 你想做那件大事或幾件大事; 
- 你想成為哪一領域的佼佼者; 
- 你想發(fā)揮自己哪些方面的優(yōu)勢和特長。 
分享:你的人生使命價值是什么?
(2)十年計劃
- 今后十年你想成為什么樣子; 
- 事業(yè)上有什么成就; 
- 收入達到什么地步; 
- 你的家庭及健康水平如何? 
- 你的生活狀態(tài)怎樣、社會地位怎樣?。 
練習:畫出你的“職業(yè)樹”
(3)認識你自己:了解生命的價值
(4)積極的思考——改變態(tài)度
(5)做個最好的你
分享:我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎?/span>
(6)找出最重要的目標
作業(yè):實踐你的夢想——設計夢想清單
- 職業(yè)素養(yǎng)提升 
(1)職業(yè)化素養(yǎng)準則
- 愛崗敬業(yè):理解并充分尊重職業(yè) 
- 承擔責任:服從目標并關注規(guī)則 
- 誠實守信:遵守道德并信守承諾 
- 愛與尊重:關心并尊重他人 
- 激情:激發(fā)并駕馭個人情感 
- 執(zhí)著:專注并具有慎獨精神 
(2)職業(yè)化的心態(tài)
互動:職業(yè)是否已經(jīng)變成事業(yè)6問
(3)商業(yè)人格塑造
- 對客戶:要給結果,不要理由; 
- 對上級:要給價值,不要討好; 
- 對同事:要去對事,不要對人; 
- 對自己:要講原則,不要人情。 
思考:“我是誰,我應該是誰”?
(4)三種工作導向
- 形式導向 
- 任務導向 
- 價值導向 
(5)職業(yè)化行為訓練
- 對待企業(yè)的行為 
- 對待老板的行為 
- 對待同事的行為 
工具:與同事相處的三條法則
(6)讓領導喜歡你的7個習慣
第七單元:職業(yè)情商與溝通技巧
團體活動:《我演你猜》
- 職業(yè)情商EQ修煉 
(1)情商的重要性
案例:任正非和褚時健的故事
(2)什么是情緒智力?
- 了解自己情緒的能力——自知 
- 控制自己情緒的能力——自控 
- 自我激勵的能力——自勵 
- 了解他人情緒的能力——通情達理 
- 維系良好人際關系的能力——和諧相處 
視頻賞析:復旦投毒之殤
(3)認識自己:你的情商有多高?
心理測評:情商自測
(4)職場情商與智商
- 一事無成 
- 貴人相助 
- 懷才不遇 
- 春風得意 
反思:你在公司是那種狀態(tài)?
(5)高職業(yè)情商的表現(xiàn)
(6)獲得高職高薪的法寶
2、溝通與協(xié)作技巧
(1)溝通的三個層次
- 信息的傳遞 
- 情感的交融 
- 思想的統(tǒng)一 
視頻賞析:溝通不暢的尷尬
(2)溝通技巧測試
(3)溝通形式的表現(xiàn)力
互動游戲 :《千變折紙》
(4)失傳的溝通秘笈
- 同頻同率 
- 先跟后帶 
- 肯定認同技巧 
實戰(zhàn):同理心訓練
(5)聽懂:傾聽的四個層次
案例:銷售冠軍的煩惱
(6)有效協(xié)作溝通技巧
實戰(zhàn)演練:你該怎么說?
- 鄭奕:《職業(yè)化團隊凝聚力訓練》 2024-04-19
- 鄭奕:《打造優(yōu)秀員工-職業(yè)化素養(yǎng)和能力提升》 2024-04-19
- 袁少波:《從學校人到企業(yè)人的職業(yè)化塑造》課綱1天 2024-04-19
- 袁少波:《高效能人士的7個習慣》課綱1天 2024-04-19
- 張學民:《青年員工綜合素質能力提升培訓》課程大綱2023.8 2024-04-18
- 劉承林:職業(yè)覺醒—職業(yè)化管理團隊塑造 2024-04-18
- 郇婭冉:贏在職業(yè)素養(yǎng)——成功從優(yōu)秀員工做起 2024-01-20
- 郇婭冉:《贏在職業(yè)化---服務禮儀速效篇》 2024-01-20
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                    上海交大MBA和DBA學位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付 曹愛宏 2023年11月30日 
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                    2023年中層管理人員培訓班《管理者團隊管理實務》在北京圓滿落幕 曹愛宏 2023年11月30日 

