《賦能團隊生命力》內訓1天

課程目的

組織的生命力決定企業(yè)的競爭力，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是有生命力的人才梯隊，企業(yè)的成敗不僅僅是戰(zhàn)略的重要性，不僅僅是資金的重要性，更重要是企業(yè)“核心團隊效能”的重要性！咨詢數(shù)據(jù)顯示，組織的效率及生產力跟領導者的激勵和賦能生命力起到了重要作用，能高效的驅動人才自主動性和工作的創(chuàng)造效率，而激活人才心智動力，發(fā)揮人才正能量，能激發(fā)全員士氣效率，本次課程重點從四個維度：信念行動力、執(zhí)行力、凝聚力、團隊管理來激活團隊人才心智動力，啟智增效團隊生命力的綜合軟實力！

課程價值

★為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊形成死海效應，沒有激活團隊生命力同體！

★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失自動自發(fā)意識！

★為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！

★為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有形成責任的共同體！

★為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內在動力，沒有激活人性的動機價值！

★為什么領導者總事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理要形成文件！

★為什么團隊人才內耗嚴重——榮譽責任共享機制不能激活人性動力形成內耗！

★為什么團隊溝通內耗嚴重——團隊沒有形成同頻溝通語言與流程式反饋機制！

賦能高效的培訓能激活團隊向心力，凝聚力，執(zhí)行力，提升團隊的工作效率！

課程收獲

1. 激活團隊三大集體意識，凝聚營造團隊生命力組織！

2. 激發(fā)人才心智動力，提升高效溝通能力人才軟實力！

3. 打造團隊凝聚力、執(zhí)行力、學習力的三力高效團隊！

4. 賦能成就人才的三維管理模式，提升人才附加價值！

5. 激發(fā)團隊人才狀態(tài)及活力度，歸屬感，主人翁精神！

6. 打造以結果說話、擁有生命力結果導向型高效團隊!

7. 提高管理者鏡子思維，多角度視角提高系統(tǒng)思考力！

課程方式

￠時間：1天 (6H)              

￠方式：案例分析+互動啟迪+情景演練+感悟總結（演講70%+25%+5%案例討論）案例深化實戰(zhàn)，結合企業(yè)性質，層層遞進進化！引導技術，激活心智動能！

課程對象

團隊中基層管理者、技術骨干、及帶團隊的管理人員

培訓專家 ：董波浪

贏在心智管理系統(tǒng)版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上商學院導師、CISPT國際職業(yè)培訓師  中國誠信品牌講師

從事管理咨詢及培訓十多年，心智管理和領導力的發(fā)展與研究，并對組織管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團隊建設、執(zhí)行力有著深刻的理解和認知。積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600場余次，受訓學員超過50000余人，推崇寓教于樂及快樂學習的方式。

授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣。

培訓過的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、北京京能發(fā)電廠、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、新蔡國稅局、永城等超過600多家企業(yè)。

第一講：賦能團隊人才行動力

￠啟示：誰動了我的奶酪

￠解析：行為背后的動力

一、高效團隊行動力創(chuàng)造價值

1. 主動VS被動的天壤之別

∴沒有行動一切等于零（是誰動了我的奶酪）、解密：行為背后動機

1. 解讀懈怠行為五大因素

2. 作為——行為——認為

二、行動成功的五大品質管理

1.習性管理——決不拖延的習慣！2.專注管理——認真專注全力以赴！

3.承諾管理——堅守承諾，決不放棄！ 4.用心管理——細心耐心，細節(jié)成敗！

5.行動管理——不找任何借口、行動就是答案！

三、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）

￠探索：心態(tài)的邊際成本

￠管理：成本管理的隱形危機

￠案例《叢林法則》《動機》體驗環(huán)節(jié)：動力阻力

四、別說不可能，一切皆有可能

￠解析:信念——行為——結果

1、別說工作累，總有人比我們更累

2、苦難是最的老師，強大的自己的意志力

∴沒賺到錢，先賺能力、再賺經驗

∴受氣——接受——承受——享受

五、卓越人士的逆商（AQ）修煉

六、自我激勵管理五大方法

∴榜樣的力量 ∴可視化目標夢想板 ∴心靈對話  ∴鼓勵的力量  ∴信物

七、賦能團隊五大精神力量

∴長征精神 ∴奧運精神、∴工匠精神、∴紅軍精神、∴吃苦精神

第二講：打造高績效團隊執(zhí)行力

￠啟示：最有執(zhí)行力的組織是？什么樣的組織最有戰(zhàn)斗力？向軍人學習執(zhí)行力！

￠解析：強大的團隊執(zhí)行力

￠解讀人才：用人量才，使用的人才管理

∴團隊執(zhí)行不力三大因素：為什么人才沒有執(zhí)行力，是什么因素，如何解決？

1. 贏在打造執(zhí)行型團隊

￠啟示：華為團隊、萬科執(zhí)行力

1. 團隊執(zhí)行力24字執(zhí)行意識

￠八字執(zhí)行方針：結果導向、客戶至上

￠八字執(zhí)行態(tài)度：認真第一、專注用心

￠二十四字執(zhí)行意識：執(zhí)行開始前：決心第一、成敗第二、執(zhí)行過程中：速度第一、完美第二執(zhí)行結束后：結果第一、理由第二

￠解讀：人才執(zhí)行意識背后的結果管理 案例《開會遲到》《騰訊全員狀態(tài)》

1. 打造執(zhí)行型團隊三大作風

2. 打造執(zhí)行型團隊三大特質

￠三大特質：不找任何借口、負責任、堅守承諾

￠案例思考：人性劣根性如何成長，人才發(fā)展如保超越人性的弊端？

￠管理思維：規(guī)范行為背后的良知與習慣性，規(guī)避人性盲點與無知

∴解決職場中害死人的“五大”人性陋習《海底撈全員服務執(zhí)行力》

￠講過了就“跟”--結果是出跟來的

￠我不會就“練”--能力是練出來的

￠不可能就“逼”--潛力是逼出來的

￠沒辦法就“想”--辦法是想出來的

￠不相信就“做”--成績是做出來的

1. 團隊執(zhí)行結果“四講五定”管理

∴執(zhí)行溝通管理上通下達

∴執(zhí)行溝通中流程管理

∴執(zhí)行溝通中反饋機制

六、團隊執(zhí)行結果管理五大步聚

∴沙盤推演《執(zhí)行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程

∴發(fā)現(xiàn)問題——魚骨頭分析法

七、達成目標YCYA管理工具 ：3S結果管理工具

Y：事前——接到指令，確認并承諾C：事中——第三方的監(jiān)督檢查

Y：事后——使命必達，主動匯報結果  A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾

￠案例解讀《聚焦問題》、《萬達執(zhí)行力》

第三講：賦能團隊凝聚力與團隊管理

￠啟示：大雁團隊、狼性團隊

￠解析：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

1、上下同心，齊力斷金，上下同欲，鋼鐵凝聚

￠基層給物質、中基給事業(yè)榮譽感、高層給精神使命

二、打造卓越團隊三大統(tǒng)一 （統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標）

￠解析：一流團隊的形成與作風，破譯團隊力出一孔的中心思想

￠管理：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感！

三、打造團隊凝聚力共贏三大思維、三大意識

四、打造卓越團隊命運共同體

∴集體價值觀、榮譽感、事業(yè)觀

五、團隊凝聚力歸屬五個做到

￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄

￠做到團隊榮辱與共不離不棄 ￠做到團隊忠誠如一信守承諾

￠做到團隊合作共贏抱團取暖 ￠做到團隊同心同德不忘使命

六、打造卓越團隊凝聚力六大要素

￠解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

七、團隊管理者如何打造人才梯隊軟實力

1. 管理能力下移與輔導下屬培養(yǎng)人

2. 得力干將人才提拔與培養(yǎng)

3. 人才考核與非物質激勵與物質激勵方法

4. 團隊管理三個要素：責、權、利

• 認可激勵的概念、經典激勵理論

￠案例研討：技術型人才需要什么樣因素激勵？

八、高績效團隊五大運營管理

1、責任與授權管理

∴建立一對一責任人、問題責任管理∴問題與責任的解決四個步驟

2、時間運營的高效管理

∴時間管理工具，規(guī)避時間黑洞∴時間優(yōu)先順序管理、輕重緩急

∴時間二八原則管理、時間管理路徑

3、情緒管理（管理者情緒管理能力）

4、團隊激勵機制管理

∴向外激勵 （身、物、錢、權、）∴向內激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

5、高效團隊目標管理

∴制定目標SMART原則∴達成目標3S行動管理

∴目標管理PDCA工具、GROW教練式工具∴目標管理行動看板、21天行動管理工具∴目標管理日計劃、周計劃、月計劃、年度計劃

九、團隊管理者五德修煉（將才之道）

￠案例思考：管理者如領導者如何區(qū)分與原則把握

∴管理本身過硬管理能力與領導力

十、團隊管理者授權的三把尺子

∴解決管理如何量權，分權，使權，控權的做法，不得法者累死也！

∴管理人員的授權6步驟

十一、團隊管理者激勵與輔導

∴如何激勵人才，方法論與人性論，科學與智慧

￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！

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