主要背景:

十年美國500強企業質量管理經驗（服務過美國伊頓/康明斯兩家企業），公司認證的六西格瑪黑帶和黑帶大師。具有豐富的六西格瑪企業推廣和項目開展及輔導的實戰經驗。多次給國內外的客戶及供應商提供六西格瑪方法論DMAIC及六西格瑪工具MSA/SPC/DOE等，六西格瑪項目思路的培訓及大型項目的輔導。對于質量管理，制造管理的工具及精益生產也有深入的研究和豐富的實際操作經驗。

工作經歷:

2005-2006 無錫倉佑汽車零部件有限公司 研發工程師/項目經理

2006-2010 上海伊頓汽車卡車零部件有限公司 制造工程主管/質量經理

2010-2015 無錫康明斯渦輪增壓技術有限公司 資深先進技術引進主管/六西格瑪黑帶/六西格瑪黑帶大師

主講課程：

《六西格瑪管理模型》

《六西格瑪綠帶培訓》

《六西格瑪黑帶培訓》

《測量系統分析MSA》

《潛在失效模式分析FMEA》

《統計過程控制SPC》

《過程能力分析Capability Study》

《試驗設計DOE》

《PPT企業實戰培訓》等

部分客戶：

2012-06福田康明斯發動機（北京） 《六西格瑪管理模型》《六西格瑪綠帶工具培訓》

2012-10東風康明斯發動機（襄陽） 《價值流圖及七大浪費》

2013-05江陰機械制造（無錫）《試驗設計DOE》等

2014-05東風排放處理系統（十堰） 《精益生產基本概論》 《價值流圖》

2014-06貝斯特精密制造（無錫） 《過程能力分析Capability Study》

2015-10鳳城合鑫機械能（遼寧） 《測量系統分析MSA》《統計過程控制SPC》

2016-10上海長寧區六西格瑪公開課（一周）

2016-11無錫三開化工有限公司 《測量系統分析MSA》《統計過程控制SPC》

部分培訓見證：

2010-4-12 綠帶基礎培訓

2014-11-28 過程能力分析

2015-8-27 Minitab培訓及MSA測量系統分析

2015-8-27 MSA測量系統分析和SPC統計過程控制