職業(yè)背景

● 高級培訓(xùn)師/內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師

● 卓越運(yùn)營專家顧問

● 精益六西格瑪黑帶大師

● 注冊生產(chǎn)和庫存管理師

授課風(fēng)格

注重培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合以及學(xué)習(xí)氛圍的營造，通過游戲、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析、角色扮演、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、競賽等多種方式調(diào)動學(xué)員的積極參與，得到學(xué)員的高度認(rèn)可。

培訓(xùn)形式

注重講述與互動的結(jié)合，運(yùn)用游戲、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析、角色扮演、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、競賽等多種方式調(diào)動學(xué)員的積極參與

主講課程

主講主題涵蓋精益六西格瑪、生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力提升、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)管理等。下面是部分課程主題列表：

1.  領(lǐng)導(dǎo)和管理能力提升：

? 變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作坊 （1.5天）

? 改進(jìn)策略制定及關(guān)鍵績效指標(biāo)分解工作坊 （1.5天） 

? 高績效輔導(dǎo)工作坊 （1.5天）

? 九招做好有效溝通-精華版（0.5天）

? 可視化績效管理工作坊（1天） 

? 獎勵認(rèn)可優(yōu)化工作坊（1天） 

? 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作 （1.5天） 

? 價值流程圖繪制及改善機(jī)會識別 （3天-0.5天培訓(xùn)+0.5天走廠+2天價值流程圖繪制） 

? 改善項(xiàng)目識別和管理（1.5天） 

? 黃帶能力建設(shè)（共10天: 1.5小時的預(yù)培訓(xùn)+2天培訓(xùn)+6天項(xiàng)目輔導(dǎo)天數(shù)+2天認(rèn)證） 

? 綠帶能力建設(shè)（共22天：2小時的預(yù)培訓(xùn)+10天培訓(xùn)+9天項(xiàng)目輔導(dǎo)天數(shù)+2天認(rèn)證+1天的項(xiàng)目管理和獎勵/認(rèn)可機(jī)制優(yōu)化工作坊）

? 改善促進(jìn)者（Kaizen leader）培訓(xùn)輔導(dǎo) （共8天：3天培訓(xùn)+5天項(xiàng)目輔導(dǎo)）

? 問題解決的三層架構(gòu)（1天）

? 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、輔導(dǎo)和認(rèn)證 （共8天：2天技巧培訓(xùn)+2天輔導(dǎo)+4天認(rèn)證）

? 主持高效團(tuán)隊(duì)會議（0.5天） 

? 5S的推進(jìn) （1天）

? 一體化業(yè)務(wù)管理概述（1天）

2. 專業(yè)能力培養(yǎng)：

? QC七大手法 （1.5天）

? 常用圖形分析 （1.5天）

? 防錯防呆工作坊 （1天）

? 內(nèi)建質(zhì)量工作坊（1天） 

? 失效模式和影響分析（FMEA）工作坊 （共兩天，工具講解+實(shí)戰(zhàn)分析）

? 損失浪費(fèi)分析 （1.5天）

? 常用假設(shè)檢驗(yàn)講解和運(yùn)用（1.5天）

? 快速換模工作坊 （0.5天） 

? A3問題解決 (0.5天）