《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》課程大綱（2021）

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
（2小時(shí)）

知識經(jīng)營的魅力

伊隆馬斯克的故事

知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營

創(chuàng)新的本質(zhì)

創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成

創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結(jié)合、無心插柳

創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新的體制與機(jī)制

集體創(chuàng)新的制度條件

制度創(chuàng)新與管理變革

創(chuàng)新的工具與方法
（1小時(shí)）

實(shí)用工具：
升級TRIZ理論

系統(tǒng)進(jìn)化法則

40個(gè)創(chuàng)新原理

前沿工具：

心流與創(chuàng)新心理學(xué)

人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)

心流理論及實(shí)踐應(yīng)用

一流創(chuàng)新力解析
（1小時(shí)）

快速迭代持續(xù)創(chuàng)新

知識創(chuàng)造的螺旋

全員參與萬眾創(chuàng)新

3M與谷歌案例

未來中國企業(yè)模式

知識創(chuàng)造的螺旋
（1小時(shí)）

知識創(chuàng)造的螺旋

理論與標(biāo)準(zhǔn)

確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度

西門子3I制度

“創(chuàng)始場”的建立

硅谷、諾基亞、蘋果案例

知識的管理與傳播

阿里、華為、京東方案例