企業(yè)利潤倍增雙密碼

讓員工掌握自己的收入，讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案，鼓勵多勞多得，少勞少得，不勞不得，讓優(yōu)秀者在企業(yè)更有動力。

《游戲式積分管理模式》

中國積分制管理模型，①如何確定積分制菜單②如何確定積分制名稱③如何確定定標準④如何對積分制進行應用。

《五看三定一平臺：向年度經(jīng)營計劃要利潤》

讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對過去總結和美化上，而是通過月度的經(jīng)營分析會議，明確在管理人員的習慣中。

《讓業(yè)績說話：打造游戲式積分制管理模式》課程大綱

解決各類福利、獎勵的平均分配形式；鑒別哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工。

《裂變式事業(yè)合伙人》打造沒有血緣關系的事業(yè)合伙人機制

掌握如何應用儲蓄股解決員工不愿掏錢的問題？如何應用先繳后返，讓員工主動、心甘情愿的掏錢參與股權激勵？

《非上市公司股權激勵》

股份期權池預留多少合適?會不會影響到老板對公司的掌控?如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司?

《FPC：融合式績效薪酬管理模式》

五步法構建融合式績效薪酬：付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標。