《卓越現場管理與改善技能提升之18個典型案例分析》-2天-2024

當今商業環境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現在的產品價格并不由企業自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業想增加利潤，只有內部挖潛了。而通過內部制造單位的現場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。

《TBP豐田問題分析與解決方法》-2天-2024

為實踐Toyota Way的問題解決法。豐田汽車對迄今為止的一些優秀實踐了Toyota Way的工作方式進行了整理和匯總。此次我們僅了解豐田的問題解決方法的概念、重要性和基本意識。什么是“TBP”,它的全稱是“Toyota Business Practice”，即豐田問題解決方法。說到TBP，就要先來簡單介紹下“Toyota Way”。

《改善提升生產力__制造現場六項改善技能強力提升》2天-2024 (1)

掌握現場作業效率提升的24個改善技能；掌握3個流程分析工具和5個產線設備布局方法；掌握物流改善5個實戰技能；掌握LOB,TOC,2個改善技能；掌握生產成本結構5個改善技能。

《卓越班組長綜合管理技能提升》8天-2024

目前大部分制造企業的班組長管理人員是從生產一線提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰。

《數據化管理提升生產力__生產數據之收集、分析、建模與應用》2天-2024

掌握數據的分類和生產管理的數據搭建體系；掌握問題的類型和數據需求；掌握7大生產類別數據的收集方法；掌握6大數據分析技能；掌握10大數據呈現與可視化技巧；掌握10大數據化建模工具；掌握6大場景的數據化應用。

《PMC系統管控36招-多品種小批量的生產計劃與物料控制 》-2天-2024

本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，總結提煉出PMC系統管控36招.讓企業管理干部掌握生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。

《向管理創新要效益-生產成本降低之20個實戰技法》-2天-2024

產品設計不是追求精益化，形成設計出來的產品就天然是高成本的狀況?；诖爽F象，結合中國制造行業的激烈競爭狀況，重點分析如何降低人力成本,如何降低生產生產，如何降低材料成本,如何降低輔料成本,如何降低現場管理成本,如何從設計源頭降低成本等方面來探討。讓從事制造業的管理人員認清成本管理的本質和重要性，并運用先進的分析管控方法，提升公司成本競爭力。

《智慧提升生產力__LCIA低成本智能化改善與案例實操》2天-2024

LCIA英文翻譯為: Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自働化)簡便自動化，每個人都可以根據需要自己的想法和智慧,獨立制作的“簡便的”自動化稱為“簡便自動化”。LCIA目前在大部分世界500強企業都在推行,并取得了良