《中層管理者領導力》訓練營簡介

【背景】

在我們職業(yè)發(fā)展的路上，有很多的坎坷，但是，只要我們敢邁出腳步，路就在我們腳下?！白吆妹恳徊?，這就是我們的人生。”隨著發(fā)展，我們從普通員工走向管理者，作為管理者，如何駕馭員工，建立優(yōu)秀團隊？如何做到知人善任，各盡其才？如何上級領導滿意，讓下屬跟隨？這里將給你帶來管理秘笈，讓你成為管理大神。

【學習目標】幫你解決不會用人＆不會管人＆不會培養(yǎng)人＆不會激勵人4大問題

【助你實現(xiàn)】能力突圍＆狼性團隊＆權威領導＆穩(wěn)健晉升

【課程收益】

團隊個人逆襲成長全方位解決方案

構建你科學的系統(tǒng)的管理知識地圖

科學釋放下屬的熱情、才智和能量

讓上級領導更放心地將決策權下放

【適合人群】

新晉升管理者、中層管理者、企業(yè)高管、經(jīng)營者、創(chuàng)始人

【課程大綱】兩天課程

相信力量

因為相信才能看見，只有相信才能成功

相信力量讓團隊更有戰(zhàn)斗力

從相信到堅信到堅持，實現(xiàn)團隊快速發(fā)展

如何成為優(yōu)秀管理者

管理者3大思維，打破常規(guī)，成為管理大神

優(yōu)秀管理者給企業(yè)發(fā)展帶來直接作用

優(yōu)秀管理者必須達到的標準

如何做好新人培養(yǎng)

滿足新人的6大需求，實現(xiàn)穩(wěn)定性

3招讓新人快速融入團隊，創(chuàng)造更大價值

下屬工作結果總不是我想要的

管理者明確工作，確保工作效果

清晰給下屬布置工作，讓工作結果按標準完成

做好監(jiān)督，以防誤差

如何提升管理者影響力

影響力在工作中起來的作用

提升影響力由外入手，由內(nèi)突破

檢驗影響力的3大維度

管理者如何合理分配資源

管理者需要提供哪些支持

有限資源要分配給哪類員工

資源分配不公平如何處理

管理者如何有效安排時間

管理者最稀缺的是什么？

管理者時間如何合理分配給哪些人和哪些事？

有效時間分配帶來的好處？

發(fā)揮優(yōu)勢

天賦潛能善發(fā)現(xiàn)

團隊優(yōu)勢要利用

團隊缺點需管理

肯定贊美

正向反饋需構建

心理營養(yǎng)應給予

情感關懷

情感需求必重視

情感制度須配合

規(guī)劃發(fā)展

職業(yè)階梯要搭建

榜樣激勵促成長

績效反饋

績效反饋需及時

輔導工具善利用

游戲思維助績效