《文化生態(tài) 共生共享》課程大綱

通過多維度的文化落地路徑、方法與實操工具，助力學員探尋一條高適配的文化建設與落地路徑，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

匯聲匯色—商務匯報與表達兵法（2天1夜）

從而提高學員的商務匯報能力，提升匯報自信，提高企業(yè)上下溝通效率，提升團隊工作績效，形成積極高效的溝通氛圍，促進企業(yè)文化正向發(fā)展及經(jīng)營效益持續(xù)提高。

《商務禮儀與形象塑造》

《QC080000標準及內(nèi)審員培訓》

明確歐盟RoHS指令的要求及中國RoHS要求。明確企業(yè)如何應對RoHS指令。

《王道談判》

進行優(yōu)勢談判就像下棋，有一套遵循的游戲規(guī)則。依據(jù)這些規(guī)則，就能預測對方的反應，進而采取適當?shù)拇胧_到雙贏的目標。

運籌道力——戰(zhàn)略性項目管理沙盤

在這個課程中，學員們必須出眾多的決策，例如項目團隊籌建、新項目導入、項目風險管控等。

聚力執(zhí)行：高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤

站在各個部門角度換位思考。通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解，學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

《高級TTT之引導式授課技巧》

了解成人的學習心態(tài)及關(guān)鍵要素。明確培訓講師的角色和需要掌握的技能，樹立以學員為中心的培訓理念。掌握引導式授課的方法，提升內(nèi)訓師的引導式授課能力。學會引導式授課技巧的五個步驟：引導、研討、分享、總結(jié)、關(guān)聯(lián)并靈活應用。學習妥善處理授課過程中，面對學員提出的問題，不回避，正面回答學員問題的技巧，最大限度地滿足學員的需求。掌握總結(jié)和提練升華的技巧。

《TTT培訓師實戰(zhàn)營》

國有企業(yè)公司法與公司治理方略培訓課綱

讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握國家的大政方針、改革要求和常見的法律風險點，推動國有企業(yè)公司治理的良性運作。

《人效倍增工作坊》課程大綱

掌握激勵文化下的管理技巧，提升人效與人均創(chuàng)利；全程促動技術(shù)運用，現(xiàn)場輸出人效與人均創(chuàng)利倍增行動方案，飆升組織績效。

《工作復盤》（2天）

在復盤的過程中，學會使用提問、團隊共創(chuàng)、頭腦風暴、世界咖啡等思維工具，使用復盤的工具，完成一個小的項目的復盤練習，從而深刻理會復盤的價值和意義。

《以結(jié)構(gòu)化思維工具提升系統(tǒng)思維》課綱1天

改善學員內(nèi)心深處“冰山下”的動機和思維方式！心動才會行動！所有接受過數(shù)理化學習的人（尤其是專業(yè)技術(shù)人員），其思維模式既有優(yōu)勢也有問題，思維方式上的問題往往是導致很多職場問題“冰山下的原因”。找到自己的思維方式區(qū)間，找到和更高層次思維方式的差距，學員才會做出改善的行動來。 利用結(jié)構(gòu)化思維方式的基本工具，可以快速提升系統(tǒng)思維能力，從更高的層次去重新認識身邊的問題。在此基礎(chǔ)上因勢利導，自然提升管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制》

學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)計劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的隱患。

《進階版TTT》課程大綱（2天）

能夠綜合運用多種課堂呈現(xiàn)技巧，能夠運用課程設計的基本原理來開展課件設計，撰寫課程目標并進行適當?shù)匕b，運用金字塔原理搭建課程結(jié)構(gòu)。

商務禮儀培訓

從外在形象到內(nèi)在修為，商務人士展現(xiàn)的不僅是良好的職業(yè)風采，更是一個企業(yè)良好的精神風貌。

《EXCEL與PPT在管理中的高級運用》

運用EXCEL整合數(shù)據(jù)、高速報表多維分析與匯總方法，運用EXCEL重要函數(shù)進行綜合分析。

《初級內(nèi)訓師之走向講臺》

討論最新的培訓理理念與教學模式；認識成人學習的特點以及如何規(guī)劃實施效的教學；通過現(xiàn)場演練、角色認知演繹、案例討論分析，開發(fā)培訓師潛能；

《王牌主持實戰(zhàn)營》

講授+案例+視聽+實操+研討+游戲+分享+問答+工具+PK等，原創(chuàng)理論+自身案例+風趣互動+現(xiàn)場實操+0風險。