《培訓需求與年度培訓規(guī)劃》

破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓規(guī)劃制定

1、沒有規(guī)劃

2、想做得更好

3、規(guī)劃都是變化

4、不知道怎么規(guī)劃

5、將年度計劃當成年度規(guī)劃

6、想知道自己做得怎么樣

第一講培訓需求調查與分析

1、培訓需求的細分、

普遍需求、個性需求、短期培訓需求、長期培訓需求

2、培訓需求調查的方法

3、討論：常用的四種分析方法的優(yōu)缺點

4、需求信息的來源

5、培訓需求調研

6、需求調研詢問

7、培訓需求案例分析

8、五基培訓需求分析

9、培訓需求分析的流程

10、培訓需求調研報告格式模板

11、現(xiàn)場教大家做一份培訓需求調研報告

12、案例分析：總經理秘書做培訓需求分析？

第二講預算年度培訓費用

1、培訓預算計劃

2、預算控制

3、預算參考數(shù)據(jù)

4、年度培訓投資的組成

5、培訓費用節(jié)省竅門

6、案例分析：某集團培訓費用管控

第三講設定培訓目標與指標

1、培訓報表中常用評估指標

2、培訓目標與指標的計算工具

3、培訓目標&指標實例

4、案例分析：某集團年度培訓目標與指標

第四講年度培訓規(guī)劃制定

1、培訓規(guī)劃的結構

2、制定年度培訓規(guī)劃的關注點

3、如何取得高層的支持

4、年度培訓目標

5、編制年度培訓規(guī)劃的成功關鍵

6、年度培訓規(guī)劃參考格式

7、某集團培訓學院年度培訓規(guī)劃

8、現(xiàn)場教大家做一份做年度培訓規(guī)劃初稿

第五講年度培訓計劃與實施

1、年度培訓計劃制定流程

2、培訓運營過程管控

3、課程體系學習地圖

4、內部講師成長四步曲

5、內部講師培養(yǎng)七步流程

6、培訓形式

7、單次培訓效果的責任人設計

8、用機制管理效果

9、培訓規(guī)劃項目的匯報周期

10、培訓規(guī)劃落實成果的體現(xiàn)形式

11、案例：培訓效果評估及收益及案例